Интервью журналу “ДОРОГОЕ удовольствие” /апрель, 2009/

апреля 13, 2009

Писательница Елена Садыкова не рвется в собственники бизнеса – в ее собственности писательское перо, семья из трех мужчин – мужа и двоих сыновей, а также мечта о скором завершении строительства дачи мечты в хакасских местах духовной силы.

Китайская грамота

Я пишу только про страны, в которых какое-то время жила – ничего не придумываю и не полагаюсь на первое «туристическое» впечатление. В Китае я бываю два-три раза в год, сопровождая мужа в его поездках. За три недели, которые мы проводим в Китае с группой российских владельцев компаний, всегда успеваю найти что-то особенное для своих книг. Китай – это другой мир. Его самые популярные стороны – чайная церемония, Великая Китайская стена - только внешние привычные для иностранца атрибуты страны.

Многие российские бизнесмены, начинавшие бизнес с Китаем, натолкнувшись на особый китайский менталитет, потерпели значительные убытки и практически потеряли бизнес. Не понимали они китайского способа ведения дел, их приемов. Китаец заключает сам в себе целый мир. Ему никто не нужен. Только по отношению к кровным родственникам китаец будет вести себя соответственно нормам поведения, правилам. Остальные люди для него – всего лишь внешняя среда, которая, может быть, и не агрессивна по отношению к нему, но ничем с ним не связана и помогать ему не обязана.

Мы часто обжигались на этом. Андрей ведет семинары для российских управленцев по вопросам стратегического мышления в Китае, потому что все больше договоров оказываются завязанными на Китай, все больше поставок идет именно оттуда. И как работать с этой страной, понимать картину мира китайца – вопросы, которые волнуют сейчас весь мир.

Например, все предприниматели много внимания уделяют первому договору, в котором прописывается все, что можно учесть, до последней мелочи. Если что-либо не прописано четко в договоре, на это можно не рассчитывать. То, что для нас - само собой разумеющееся, для китайца – предмет для торга.

Сработав хорошо в первый раз, российская сторона как правило расслабляется, и перестает учитывать детали, лишь в общих чертах описывая каждый следующий договор. И на этом прогорают. Мы в бизнесе держим в голове картину в целом: понравилось или не понравилось, выполнены сроки или нет. Китаец же помнит неимоверное количество деталей, его понимание целого отличается от нашего, у него своя особая логика. За счет этого китайская нация и делает колоссальные успехи на внешнем рынке.

Впрочем, даже в России, где понятие дружбы крепкое, святое, я, например, встречаю все меньше женщин, у которых есть подруги. Восточная система все явственнее проникает в наш мир. Восток будет проникать во все сферы, которые дадут ему возможность получить тот или иной дополнительный ресурс. Их ресурсный голод, особое социальное устройство, четкого понимания мира, дара использования каждой мелочи, мне кажется, они будут методично отвоевывать у экономики всего мира все больше лакомых кусков. Нужно учиться этому у них, если есть возможность!

Уроки конкуренции

Самая жесткая конкуренция в истории, на мой взгляд – среди женщин китайского императора в гареме. Не дай нам бог овладеть теми методами, которые там использовались – мы станем страшными женщинами! Сегодня мы думаем, что труден путь к карьере, к удачному браку, что между женщинами разгорается серьезное соперничество… что вы! День нынешний ни в какое сравнение не идет с тем, что было в древнем Китае. Чтобы пробиться с самых низов до императорского гарема, нужно было пройти через невероятное, невыносимое… не было заповедей, барьеров, сдерживающих факторов. Об этом моя книга «Уроки жесткой конкуренции».

Я пишу книги лет пять. Но, писать книги – лишь часть моей жизни. И в моих книгах, как и в моей жизни практически всегда параллельны две-три линии. Это линия исторических стратегий, методов, приемов, которыми пользовались и тысячи лет назад, и которые актуальны и сейчас, и современная линия. Мы ведь порой не замечаем, как события, начавшиеся тысячи лет назад, незаметной тонкой линией вплетаются в нашу жизнь. Ничто в нашей жизни не заканчивается, все имеет продолжение. Просто мы не всегда можем определить звеньями какой цепи событий мы сейчас являемся.

Большую часть тиражей моих книг забирает Москва, и до нашего города они почти не доходят. Этой весной мы попытались исправить ситуацию и привезли часть тиража в Красноярск. Это что касается китайской темы моих первых двух книг. Следующие две – «Серебряный крест» и «Клубок коротких нитей» будут анонсироваться и продаваться через интернет. На 30 марта объявлена интернет-конференция «Серебряного креста» - книги, которая написана на основе пражских событий. Прага удивительный город, он весь как декорация к сказке для взрослых. Может, поэтому я называю эту книгу Готической сказкой.

Читая исторические хроники, которые мне необходимы для следующих книг, не могу читать больше ничего, разве что отчеты европейского офиса нашей компании. Вообще, говорить с писателями о литературе, наверное, можно и правильно, но со мной – нельзя. Мне нужно сильно напрячься, чтобы вспомнить популярные имена представителей современной литературы.

Я редко читаю что-то из нового, потому что пишу. И цеховая ревность тут ни при чем. У меня практически не остается времени на знакомство с чужими произведениями, если это не что-то выдающееся, конечно или не то, что советуют прочитать друзья. Но на меня это почти не работает: мне просто некогда.

Я читаю неимоверное количество хроник, перечитываю сумасшедшие объемы архивных данных, серьезное исследование, аналитика по каждой книге. Я могу проследить путь событий на несколько тысячелетий, понять корни случившегося, развитие, результат… А ведь я еще занимаюсь основной работой в компании мужа! Да, китайский менталитет в удержании всех этих деталей в голове не помешал бы!

Не первое лицо

Одно из самых важных принятых мной решений – я раз и навсегда отказалась когда-либо быть первым лицом компании, персоной, которая принимает решения и груз ответственности за них и за своих подчиненных. Понимаете, когда выходишь замуж за человека с возможностями, первое, что приходит ему в голову – занять жену собственной компанией, чтобы не терпеть ее вмешательства. Мой муж правильно считает, что если в бизнесе мужа видно влияние жены – такой бизнес плохо организован. Я не руководитель, но очень хороший помощник. Могу быть исполнительным директором, выполнять организаторские функции, но никогда не возьму на себя ответственность за окончательное решение.

Потому что у китайцев я научилась видеть четко свое место в этой жизни, держать в голове много деталей и путей развития событий. Это качества для хорошего помощника, которые позволяют беречь себя. Ведь, согласись я на руководство, ответственность съест все: внимание, отношение, прочее. А у меня есть моя семья, мои дети, мои книги… и нет стремления к карьере. У женщины всегда должно быть время для себя. Для своих простых человеческих удовольствий…